TÉMOIGNAGE DE LA SOCIÉTÉ EP INGÉNIERIE
Intégrer pleinement les solutions sans faire d’impasse sur leurs coûts et leurs limites par rapport aux spécificités des métiers, telle est la démarche résolument pragmatique d’EP INGENIERIE.
Nous sommes conscients du développement général des technologies numériques ainsi que de la nécessité d’être dans le groupe de tête pour ne pas se faire distancer.
Vincent PONTHOREAU
Gérant d’EP INGENIERIE
La société EP Ingénierie
Née en 1994, EP INGENIERIE exerce son activité de prestataire de service en conception mécanique et automatismes pour différents donneurs d’ordre. Ses réalisations sont dites « spéciales » puisqu’elles sont en majorité (90%) conçues « sur mesure ». Depuis 2010, l’entreprise étoffe son catalogue de prestations en proposant l’étude d’automatismes.
L’objectif est double puisque qu’en partant de l’optimisation d’équipements existants elle va jusqu’à la mise en route d’équipements neufs. Cette seconde compétence lui permet alors de proposer des équipements clés en main. A ce titre, elle fonctionne grâce à un réseau de partenaires locaux qui assurent la fabrication et le montage de ses conceptions.
La création d’une seconde entité à vocation commerciale en 2013 (EP INGLOBE) marque un tournant décisif et permet alors d’officialiser la réalisation d’équipements complets.
La taille modeste de la structure opérationnelle (9 collaborateurs) permet aux clients de compter sur sa souplesse et réactivité.
Le fonctionnement en réseau de partenaires porte l’effectif cumulé à plus de 120 personnes. Cet effectif varie en fonction des affaires et reste ainsi adapté aux différentes tailles et spécificités des projets.
La problématique
EP INGENIERIE est présente sur les secteurs de la menuiserie industrielle, du bâtiment, du bois, du meuble, du béton, de l’agroalimentaire.
Cependant, chaque nouvelle année voit l’apparition de nouveaux secteurs. En cause, sa capacité à proposer des équipements adaptés à une demande spécifique, mais aussi la volonté de toucher de nouveaux marchés.
« Ces marchés évoluent vers des exigences de réactivité, qualité et adaptabilité toujours plus affirmées, précise M Ponthoreau. Les délais à tenir sont de plus en plus courts et la charge de travail de moins en moins constante. Il en résulte des problématiques de ressources difficiles à gérer – du fait du haut niveau de compétence exigé par notre métier- et du manque de visibilité. »
Les solutions mises en place
Les bénéfices
Le numérique a joué un rôle considérable en permettant de réduire les temps de traitement des dossiers, d’affiner les conceptions et de faciliter la réalisation.
Les passerelles offertes par internet permettent aujourd’hui de faciliter les réunions de conception, l’échange de fichiers, la gestion à distance d’équipements. Elles font, de ce fait, économiser à leurs clients les multiples coûts de transport, de correspondance, qu’ils supportaient en absence de ces solutions. La vitesse de réalisation d’un projet s’en trouve également réduite.
Néanmoins, elle reste plafonnée par la complexité croissante permise par les capacités des outils numériques. Les dossiers de fichiers, alors plus volumineux, nécessitent la mise en place de serveurs plus performants et d’une gestion plus rigoureuse.
« Nous sommes conscients du développement général des technologies numériques ainsi que de la nécessité d’être dans le groupe de tête pour ne pas se faire distancer, poursuit Vincent Ponthoreau.
De ce fait, nous tendons à actualiser nos outils de travail aussi souvent que c’est nécessaire, à innover dans nos conceptions et intégrer de la technologie récente quand c’est possible (ratio gain/coût).
Nous nous tenons au courant des nouvelles tendances (je pense particulièrement à l’externalisation des données), mais nous tempérons nos décisions vis-à-vis d’elles, le facteur fiabilité primant sur le reste. »
